転職談話

ジェネラリストあるある。この流れに共感者多数。

投稿日:2019年12月04日

ベンチャー時代になんでも任される

ジェネラリストになる

組織が成長

各職種のエキスパート入社

エキスパートに敵わない

経営の信頼は厚いのでMgrを任される

エキスパートをマネジメントできず自信を失う

「昔は良かった」と謎セリフを残し転職

振り出しに戻る

よくある
たとち💭@nnnnn209 @HrReverse
突然ごめんなさい😢
今まさにマーケティング関連でそうなろうとしています...たまに考えることだったのでとっても納得です
そろそろエキスパートたちが入ってくるので自信は捨ててめちゃくちゃ学びにかかろうと思います😢😢!!
キュウイとズッキーニ@nekomohumohu48 @HrReverse
うまうso逃げするスタイルを確立出来るかが勝負やね
ヒカキンに殴られた男@KikiAck @HrReverse
逆にマネジメント出来たらその先は輝かしいですかね?また体感マネージャーとしても成功するのはどのくらいの割合なのか知りたいところですが、会社を去るのがあるあるならばほんの一握りと言えるでしょうか
にゃんきち@ixige @HrReverse
ベンチャー時代になんでも任される

ジェネラリストになる

組織が成長

各職種に人が増員される

増員された人達のスキルが低すぎて使えない

Mgrなのに現場を手伝うことに

スキル低い人達がいつの間にかMgrに

「現場が上に上がれない」と言って転職

振り出しに戻る

よくある
みっきぃ🐭ブロックチェーン広報@EMURGO_Mickey @HrReverse
1000いいね押したい。

経歴でこんなのつらつら書いてる人はゼネラリストなんだろうなと断じてしまう。

寿司屋の修行無駄みたいな話あるけど、やはりある程度は的を絞って集中しないと得られるものも得られない
nago@建築業界の舞台裏をお話します@yuipon0109 @HrReverse
マネジメントという仕事は専門性が高すぎると強く思います。一流のプレイヤーだった人間がマネジメント側になった時に力を発揮できないことが良くあると聞いて、初めは「???」でしたが今なら良く判ります。
トシ たまにドラム叩くデジタルマーケティング営業責任者@tamekuni0922 @HrReverse
組織が成長することだったり上場することは、エキスパートが入ってくる率が高まり、そこと勝負していかないといけない覚悟は必要ですよね!!
ベンチャーの成長期にどれだけ自分も一緒に成長できるか!
私も頑張らなければと思わされました!
%‰‱@_No_Hindrance_ @HrReverse
ベンチャー期にジェネラルに動けるのってそれはそれで一つのスペシャリティだし、そういうスペシャリストがゆうな会社は多いと思う。
ただそういうスペシャリティって、良くも悪くもジョブホッピングにはなるのが日本では辛いかな。
RSUみたいな評価が合うと思うのだけど。
twitter.com/hrreverse/stat…
杏仁豆腐@annindouhu_suki @HrReverse
割と私がまさにそれかもしれません。。
自信失う前に環境とメンバー整えて退職できたのは、自分の中ではナイス判断だった気がしますが…
T.Hino@GETII @HrReverse
あるあるですね。エキスパートがMgrを飛び越えて何かをしようとすることを経営が自制することが、組織運営のポイントだったりします。
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