転職談話
知っておこう!リクルートエージェントとリクナビNEXTの違い

在宅ワークになって上司の監視が酷くなりました…

投稿日:2020年04月26日

「在宅ワークになって
 上司の監視が酷くなりました…」

大手総合電機メーカーに
お勤めの方から出てきた言葉。

・業務時間中の洗濯や買い物など禁止
・「今テレビみてただろ?笑」と発言
・無駄な業務報告
・10分で終わる会議が1時間

あかん。。
テレワークの本質が
全然ご理解頂けてない。。。
コスケ / 古澤 慎之介@kosukez @mica823
これリモート慣れしてない大企業あるあるな気がしますね。パッと本質を掴んで変化に対応できない大企業病の一種ですね。
たろ吉@実写版映画当たり屋おじさん@tarokiti @mica823
弊社は勤務時間ずっとビデオ会議繋ぎっぱなしが義務です。ネット回線パンクするのを言い訳にすると事前に要領確保しとけと言われます。
小澤美佳 | HELP YOU広報 | 活き活きとした組織創り@mica823 在宅ワークのマネジメントには
【性善説】と【信頼関係】が肝🌿

もはや、20-30代のメンバーの方が
世の中の変化に敏感だったりする。
柔軟に変化・適応している
ベンチャーを見て、焦り出している。

変われ!と言われても、
なかなか変われないのが人間。
ゆとり🍓時計マニアの資産形成⌚️@kabuaholic @mica823
うちもまさにこれです。
ただでさえ勤務日減らされてるのに
朝夕のWEB mtg
報告書に業務実績と次の勤務日の仕事内容
その作業時間と実績時間(○時〜○時まで)
さらにその時間ごとの業務内容を会社のみんなが見れるWEBスケジュール帳に記載。

この在宅用の仕事だけで二時間以上取られてます。
やまぐっち@cotoriasakusa @mica823
こんなこと…あるんですね…。
K@shibuya_camera @mica823
在宅勤務の勤務時間なんか、もし就業規則等との整合性が必要な場合には「〇〇とみなす」という規定を作ればよいだけ。監視は不要。報告も最低限で。重要なのは仕事が進むこと、それだけ。ですよね?
マツダ@matsuda_443 @mica823
部下を信頼できていなんでしょうね…プロセスは任せて結果だけチェック、っていう方法にシフトしないと、テレワークではやっていけないですよね…
永遠の若大将@仮面ライダーは特撮ヒーロー@twentymaster32 @mica823
コロナ感染拡大防止のために
『テレワーク』が増えていますが、
上司の側に問われるモラルは、

『仕事の管理』という建前での
『パワハラ』『盗撮盗聴』
『監視スパイ活動』
を許してはいけない!

ということに皆さん気づいて声をあげてください😄。
#Qanon
#QArmyJapan
#WWG1WGA
しずや@真っ黒過ぎる営業マネジャー@shizuyatakata @mica823
@yutorikayama
テレワークとなると相互の自己管理が大きいですよね。あと信頼。
弊社は創業という事もあり、人数少ないので各々やってますが、周りの会社からは、テレワーク×監視=束縛業務が、無駄な業務を発生させてるとの事です😓
柳本純一郎 (やなじゅん) Junichiro Yanagimoto@JY_hrd_market @mica823
小澤さんのツイート拝見して、これはもう一段上の戦い方が必要だなぁと感じました。テレワークという手段の前に、マインドセットが全く追いついていない。この辺りブレークスルーする方法考えたいですね。企業文化をぶっ壊して創造する、破壊的創造パッケージ。地道な作戦が必要ですね。
中川聡也@モノづくりサポーター 👍ハッピー開発@Satoya_TechCEO @mica823
そもそもその状況だと休憩できないので、スタッフをぼろぼろにしたいのかな?成果物で見ることはできないんでしょうね。

家庭の事情は色々あるので12時間勤務、休憩4時間とか余裕を持たせたいですね。
小澤美佳 | HELP YOU広報 | 活き活きとした組織創り@mica823 だからこそ
コロナが本性を炙り出し、
本質へ向き合う覚悟を持てるか?
変化に順応できるか?
ということを試されている気がする。

コロナを
【チャンスの機会】と捉えるか
【耐え凌ぐ機会】と捉えるかで
その後の未来の生存確率が違う。

そう、感じた土曜日の午後☕️
Ryu@famcarpho @mica823
おはようございます
在宅ワークになって一番しては
いけない事ですね〜更にストレスが
溜まりますね
小澤美佳 | HELP YOU広報 | 活き活きとした組織創り@mica823 まぁ上司からするとメンバーの行動が
見えないことが不安なんだよな。
分からなくもない。

ただ今まで
「よく頑張った!未達だけど💮」
というプロセス評価をしていた人から
すると、メンバーの動きを見ることが
マネジメントだと
勘違いされているのかな?と感じる。

プロセスじゃなく結果評価へ。
風のSILK@PSO_SILK @mica823
@JAM0485
これを機に『自分の会社は本当にこれから先の時代に生き残れるのか』を真面目に考えた方がいい。アウトプット出せる人ほど、違和感を感じてるはず。
ひーせ◆マイペースにポジティブに@Heesey_mypace @mica823
小澤さん
一連のツイート、共感しかありませんでした。管理を監視、部下を駒、そんな風に思ってる上司がめっちゃ多いなあと、テレワークになり浮き彫りとなりました。なんか、どんどん気持ちが離れていきますよね。「信頼」って大事ですよね。
しゅん@曜日貸オフィスWEEK×デジマ×再エネ促進@有楽町@shunsuke_ino @mica823
疑い前提で来られると脱力しちゃいますよね😭総務部の部長が全社員に対して、無駄な時間過ごしてませんか、みたいなメールが来ます!!管理側も慣れてないから徐々にですね☺️
やまとおのこ@FOUr71KTHjH2rsD @mica823
如何にも日本型締め付け管理って感じですね。うちは会社でやらないと仕事にならないから責任者を除いた平社員は出勤してますが、邪魔が入らないから効率2倍って言いながらやってます。
よしかつ@katsushiy @mica823
私、ちゃんと『子供と囲碁やるので1時間抜けます』と報告してます。
ケイナ@otobokeinachan @mica823
人を疑うのは自分にやましいことがあるから。

その上司いつも人が見てなかったらサボってるんでしょうね。
ようこ|エア記帳®︎税理士・金爆命@aoyama_yoko_gb @mica823
おそらくコロナ前から(物理的に)部下を監視することが主な仕事だったんでしょうね😓テレワークになり同じ空間で監視できなくなって必死なのかと。
東京のお姉ちゃん@sister_of_tokyo @mica823
普段から、いつまでにこれね、よろしくね、ぽいって感じだから
テレワークも普段も変わらない、、、
無駄な思いつき質問が部下ちゃんから来ない分、楽だわあ💙
もともと放任主義の私〜
Tomo.見習いwebエンジニア💻🔰@tomochannel213 @mica823
母が務めてる保険会社も大手ですが同じ様な状況です。。
20人くらいのグループラインで上司が1日に何度も必要ない連絡を送ってきて一人ずつ“(名前)、了解しました。”と返事させている様です。
すぐに返事のない者は名指しで◯◯はまだ寝てるのかな?なんて嫌味を送ってくるそうで。。
みょうけんさん@損保のリーマン@myoken82worker @mica823
その上司の仕事、監視員でしかないですね。笑管理者≠監視員 
夏のプールでバイトすることを薦めたい。
近藤@イベント業界.com@Event_gyoukai @mica823
これはヒドイ…。
何のためのテレワークなのか理解してない人がどれほどいるんでしょうか。
管理職がテレワークの見本を示すべきだと思うんですが…。
丸山潤 ニジボックス執行役員/リクルート/新規事業・UI/UX・組織改革@maru_nijibox @mica823
うわ、それはシンドイですね、、
その人の性格もあるんでしょうが

監視してる時間が長いほど生産性悪いと思ってしまいます
佐倉純@junsakura @mica823
トイレに行くたびにストップウオッチで時間を測られたり、ちょっと休憩に出るだけで5分単位で勤怠管理していた、某電機メーカーとか、大丈夫かなぁ。。。

まぁ、同じ系列会社の別の拠点で、今でもテレワークどころか、日常通りに仕事してますけどね。。。
※TwitterAPIを利用して表示しています

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