ティール組織って聞くと上下関係無くて、自由で良さそうって思うんだけど
僕の周りでは6.7割は組織崩壊してて
責任所在バラバラ、案件保有者不明、会社の方向性が不透明、大量入社大量退職等、色々な話を聞くので
良い部分も悪い部分もしっかり調べてから入社するのが良いと思う
僕の周りでは6.7割は組織崩壊してて
責任所在バラバラ、案件保有者不明、会社の方向性が不透明、大量入社大量退職等、色々な話を聞くので
良い部分も悪い部分もしっかり調べてから入社するのが良いと思う
小西 祐介 | Yusuke Konishi | 採用人事×コーチング@Re_konishi
@kyosuke_horie
ティール型を目指して崩壊してる組織は元々経営層と現場の意識、認識が大きく乖離しているところが多いなぁと見てて思いました。
経営層：ティール型組織にするぞ
現場：ティール？またなんか始めたよ🙄今忙しいんだけど。
ティール型を目指して崩壊してる組織は元々経営層と現場の意識、認識が大きく乖離しているところが多いなぁと見てて思いました。
経営層：ティール型組織にするぞ
現場：ティール？またなんか始めたよ🙄今忙しいんだけど。
やじゅ社長🍎田中康之～エンジニア組織と育成論～@yazesty
@kyosuke_horie
ティール組織のベースは、
既存メンバーに、#成人発達 している人が多いかどうかだと思います。
具体的には、世界を認知する方法が、広がり続けている人たちなのか？
仕組みの導入以前に、その場にいる人たちの成人発達を促すことが肝要ですね。
ティール組織のベースは、
既存メンバーに、#成人発達 している人が多いかどうかだと思います。
具体的には、世界を認知する方法が、広がり続けている人たちなのか？
仕組みの導入以前に、その場にいる人たちの成人発達を促すことが肝要ですね。
